心機一転

地位はシゴトをするためのもの。

急に能力が上がるわけではないので・・・これまで通り、考え、悩み・・・努力しているうちに、何とか・・・自分の役割を果たしていきたい。

所長退任

皆様のお陰で何とか役割を果たすことが出来ました。まずは感謝です。

「所長が最も楽しい仕事だった」と大先輩よりお聞きしていたので、ストイックに、自分の役割を考え抜き、苦労もしましたが、楽しみました。

その楽しい仕事を終えたこと、寂しい気持ちでいっぱいです。

「ポストは仕事をするためにあるもの」、これも大先輩のお言葉ですが、ぜひ、「室長」という職も大いに謳歌したいと思います。

雪寒対応

■路面凍結
路面が凍結するのは、雨や雪が降った後、霜が降りた時など、路面が濡れた状態のまま気温が低くなる時。
これを防ぐには、氷点温度を下げる効果のある凍結防止剤を散布するのが一般的。
■凍結防止剤
①塩化ナトリウム：持続性及び総合融氷量で優れる
②塩化カルシウム：速効性に優れる
■粒または溶剤
凍結防止には、飛散の影響を受ける粒状ではなく、溶剤（塩化ナトリウム水溶液等）を散布する予防的な方法もある。
■体制
①低温注意報：原則体制なし。
②風雪注意報：体制なし。1班体制の可能性も。
③大雪注意報：1班体制。3班体制の可能性も。
④大雪警報・暴風雪警報：3班体制。6班体制の可能性も。
※パトは明け方4時～5時の間に実施。
http://blog.livedoor.jp/tanakakazuf/

キャリアデザイン研修

５０代からの魅力的で充実した人生を実現
①人生（仕事と私生活）を再構築する
②バランスのとれたキャリアデザイン
キャリア＝仕事を通じて周囲に対して形成してきた「認知」＝仕事とそれによって蓄積された能力＝節目の時だけは絶対に強く意識してデザインすべきもの
○内的（心の中にある）キャリア＝価値観・こだわり・社会貢献（やりがい）／生活様式（いきがい）／全般管理（チームを機能させる）
○外的（表面化された）キャリア・インフラ政策を通じて社会貢献／豊かな生活
○バリューカード（価値の明確化）・社会的評価／安全性・安心感／プライベイトの時間
○Should（やるべきこと）、Can（出来ること）、Want（出来ること）➔重なると純粋にエネルギーが湧くキャリアビジョン（仕事軸）になる
○Work（自己実現・収入）とLove（家族、友人）とJoy/Study

(1)６５歳の私の姿⇒頼られる存在（仕事も私生活も）
(2)これから10年の過ごし方
(3)達成ストーリー（シナリオ）

御堂筋ピクニック

これで良いのか？アジアで勝てるか？
試行錯誤しながらやるしかない。

職場環境改善講習会

ポイントは、職場で対等な関係（一緒に考える関係）をつくること。そのために・・・
①チームリーダー：「目標（成功）のイメージ」を共有できるようコミュニケーションを工夫する。
②メンバー各自：リーダーの「思い」を徹底的に聞く、常に確認しながら聞く。
③メンバー相互：コミュニケーションの改善、目標の共有。「腹から声を出す」よう心掛ける。
④ミーティング：「流れ」を共有すること。一人ひとりが「現在位置」を確認できる場にすること。
→対等につながることで得られるもの
・自分が認められている感じ
・自分を押し殺さずに表現できる安心感や心地良さ
・信頼され、その信頼に応えようとする気持ち
・共に目標に向かう充実感

帰納法と演繹法

帰納法：数多くの「例」を集積することで結果を導く方法。
→導き出された結論はあくまで統計論にすぎない。
・個々の事象「S社製のパソコンが壊れた。S社製のプリンタが壊れた。S社製のテレビが壊れた。」
・因果関係（共通部分）「S社製だから壊れた。」

演繹法：順序立てた仮定によって最終結論を導き出す方法。（三段論法）
→仮定を１つずつ真実かどうか検証していくことになるため、導き出された結論はより強い説得力を持つ。
・一般的原理「A社の出すゲームはつまらない」
・事実「ゲームBはA社製だ」
・結論「Bはつまらない」

コーチング研修メモ

講師：青木毅
１）コーチング＝質問中心のコミュニケーション。相手に自ら問題課題を解決してもらう。
２）コーチング方法
①相手に好意を持つ
②相手に質問する（現状→問題課題→解決策→提案）
・現状はどうか？
・現状をどのように感じておられるか？
・何が課題（問題）ですか？
・どのように解決されるのか？
・○○のようなやり方もあると思いますが・・・
※会話を相手の話で終わること（自分ための時間であったという意識が残る）
③相手に共感する

コーチングＶＳカウンセリング・セラピー
・共通点：聴く力が大切。質問により相手から答えを引き出す。
・相違点：過去に向かってＷＨＹ。未来に向かってＨＯＷ。

コーチングＶＳティーチング
・共通点：行動を変える
・相違点：ティーチャ―がクライアントに答えを与える。クライアント本人が自分自身で答えを見つける

ハインリッヒの法則

＝１：２９：３００の法則（労働災害の発生確率）
１件の重大災害の裏には２９件の軽災害が、そしてその背後には３００件の「ヒヤリとさせられる体験」が存在する。
あらかじめ危険を想定して対策を打っておけば、実害は１０分の１。
対策費用は、危険発現後に対応する費用の２０分の１。

事故に不思議の事故なし

お粗末な危機意識が重大な事故を招く
・ぼ〜っとしていても安全に過ぎていくこともある
・でも、安全に不思議の安全はあっても、事故に不思議の事故はない

顕在化すれば、責任者を処罰する・・・これで終わってはいけない。
事故を真摯に受け止めて、その本質を追究し、適切な対応をする。

「○○は危ない」という認識の上に立って、これまで接してきたつもりだが、それではダメだったということ。まず、声が染み込まない。アドバイスではなく業務上の指示と理解させる。指示なので従わない場合は、手続きをとる。
圧倒的な（もう少しという発想ではなく）本質安全を確保するような仕組みが必要。